一是着力拓宽机关干部使用渠道。实行领导、干部双向选择制度，打破受部门、人员性质等限制，实行行政、事业人员打捆使用，实现各部门人员在年龄、学历、工作经验等方面的合理优化配置，提高办事效率。推荐11名政府中干、年轻干部到县拆迁办、信访办、发改委等部门挂职锻炼，并选派2名副职领导到沿海地区挂职，加速其成长。实施中层干部竞争上岗制度，让优秀年轻干部脱颖而出，担任部门负责人。
二是畅通优秀村干部上升渠道。通过换届选举、定向招录等途径，将优秀的村（居）后备干部纳入村（居）“四职”干部，将在职的优秀村干部选拔进入乡镇机关干部队伍，让村干部感受到大有可为，切实提高其工作积极性和主动性。近三年来，共有13名优秀村（居）后备干部顺利进入“四职”干部行列，4名原村（居）副职干部现担任了“两委”主要负责人。
三是注重对优秀大学生培养选拔。建立对大学生村官的“传帮带”机制，对表现优秀、党员群众公认的大学生村官，让其担任村（居）书记、主任助理，协助参与征地拆迁安置、土地流转、民事纠纷调解等一线工作，同时，积极推荐未转正的优秀大学生村官参加遴选考试、定向招录等，将已转正的优秀大学生村官推荐到县级部门挂职、到政府内设机构担任负责人等，并开展命题作文、即兴演讲等活动，切实提高其“听、说、读、写”等各方面的能力和水平。（江剑波、蒋雯静 供稿）
