一是精细化“晒”方案。“规定动作”，又设立奋斗目标作为“加分动作”，实行综合目标考核和单项工作考核相结合，把考核的重点体现在经济社会发展、服务城市建设、解决民生实事上。综合目标考核项目设置，主要突出经济发展、民生实事、信访稳定和党建，不断提高考核的针对性和可操作性。目前2016年度考核总分=重点工作+基层基础工作+领导班子考核-基础保障工作扣分+特殊项目加分。
二是程序化“量”考绩。:将镇属5个办公室、2个所和2个服务中心的编制机构部门，根据实际工作需要，划分为计生办、双代管办、组织办等17个工作考核单元实施考核，由分管领导、考核单元负责人及一般人员共同实施具体工作考核打分；领导班子考核，采取由村（社区）党支部书记述职，由班子成员集体打分；同时，对特色项目加分由党委、政府集体审定决定。
三是并轨化“优”治理。该镇一等奖2名、二等奖2名、三等奖3名，根据考核结果，由镇政府给予一定的奖励，并对倒数后3位党支部书记进行约谈。（王统洲 供稿
