2014年初，桂溪镇以促进工作为出发点和落脚点，优化考核方案，明确工作任务，促使村（社区）干部把精力放到中心工作、重点工作上来，推动全镇经济社会又好又快发展。
科学制定考核方案。在考核的方案的设置上，既考核发展总量，又考核发展增量；既考核发展速度，又考核发展质量；既设置激励性指标，又设置必要的约束性指标；既设立基本目标作为“规定动作”，又设立奋斗目标作为“加分动作”，不断提高考核的针对性和可操作性。
突出考核重点。实行综合目标考核和单项工作考核相结合，把考核的重点体现在经济社会发展、服务城市建设、解决民生实事上。综合目标考核项目设置，主要突出经济发展、民生实事、信访稳定和党建。
实行分类考核。结合工作重心不同的实际，将32个村（社区）分成“城市社区、城乡结合部社区和行政村”三类，按照各自的工作重点，制定不同的考核细则，明确不同的工作任务。
完善考核方式。考核细则以量化考核为主，以平时考核为辅；难以量化的，则采取民主测评和民意调查，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。考核细则做到自上而下和自下而上相结合，年初各项目标征求村（社区）意见，在征求意见的基础上正式行文，报镇考核领导小组。各项指标适当施加压力，形成“1+1＞2”的效果。
强化结果运用。对综合目标和单项考核成绩突出的，实行精神奖励与物质奖励相结合，并将此项结果作为村（社区）评先评优的重要依据。对符合条件的优秀正职干部推荐参加公务员考试，让能干事、会干事、干成事的干部有想头、有奔头。对成绩较差，工作不力的干部坚决调整，对失职、渎职的干部，按照有关规定进行处理。（张乔 供稿）
