分解目标任务，明确落实责任。一是乡党委政府根据上年的年度考核实施细则和各站所室的职能职责分类情况将考核目标任务逐一分解，落实到具体站所室，并由具体工作人员负责，再由各分管领导牵头、以各站所室负责人为第一责任人，负责督促抓好本站所室的各项考核任务；二是建立月重点工作汇报制度，每月开展一次中层干部会，各站所室负责人向乡领导班子汇报已完成及未完成的重点工作和任务做到及早谋划、逐项推进。
创新考核方式，规范考核结果。一是将乡2012年度综合目标考核的每项结果落实到各站所室的具体工作人员，做到责任明确，量化考核任务；二是首次引入民主测评机制，对全体职工进行民主测评，并将测评结果作为职工年终考核的重要指标之一；三是乡领导班子成员将不定期地对各站所室的工作进行督查，并将上下班情况、个人生活作风、廉洁自律情况、等与干部职工的工作实绩一并纳入考核范围，做到德、能、勤、绩、廉考核相结合。
严格考核评价，注重奖惩分明。根据《大石乡职工考核办法》，将考核结果与干部职工的政治、经济待遇挂钩，实行激励约束机制。对于考核结果为优秀以上等次的，乡党委政府通过年终表彰、申报优秀公务员等方式，给予其证书奖励和一定的物质奖励，并在推荐中干及县管副职领导时予以优先考虑；对考核结果为基本称职或不称职的，取消其当年的评先评优资格，并相应扣除其部门的部分工作经费。以此进一步提高广大干部职工干事创业的积极性和热情，让能干事、会干事、干成事的优秀人才在良好的环境中成长，为该乡的新一轮发展增添新动力和活力。（李荣华 供稿）
