明确考核目标，提高考核的针对性。一是科学制定指标。在考核目标的设置上，做到自下而上和自上而下相结合，镇党委政府考核领导小组将全镇经济社会发展目标根据实际分解到各个部门，由各个部门分解到各村（社区），并征求村（社区）意见，在征求意见的基础上正式行文。各项指标适当施加压力，形成“1+1＞2”的效果。二是突出考核重点。实行综合目标考核和突出拆迁、森林防火、城市卫生等单项工作考核相结合。减少考核指标，把考核的重点体现在经济社会发展上，体现在解决民生问题上。对难以体现工作效益的指标，要予以改革，重点落实到科学发展主题上。三是深化考核内容。坚持既考核发展总量，又考核发展增量；既考核发展速度，又考核发展质量；既设置激励性指标，又设置必要的约束性指标；既设立基本目标作为“规定动作”，又设立奋斗目标作为“加分动作”，不断提高考核的针对性。
改进考核方式，提高考核的科学性。一是实行分类考核。从全镇工作重心不同的实际出发，分成“城市社区、城乡结合部社区和建制村”三类考核，按照各自的工作重点，制定不同的考核细则。二是半年和年底两次考核，坚持镇考核办统一集中三天时间组织考核，其它时间和部门不得进行考核，让村（社区）一门心思搞工作，集中力量抓发展。上半年分值比重占30%，年底考核占70%。三是坚持以量化考核为主。对本身有任务指标，能量化考核工作坚持做到量化；对没有具体指标，但非常重要的工作，有可能量化的也尽量量化；难以量化的，则对考核对象采取民主测评和电话民意调查，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。
强化结果运用，提高考核的导向性。一是对综合目标和单项考核成绩突出，对村（社区）集体予以重奖，对干部予以表彰。二是任社区副职干部调任其它较差社区任正职，对符合条件的优秀正职干部推荐参加公务员考试。三是将此项结果作为各村（社区）评先评优的重要依据，让能干事、会干事、干成事的干部有想头、有奔头。四是对成绩较差，工作不力的干部坚决调整，对失职、渎职的干部，要依规进行处理。通过上述规定，强化考核结果的运用，在干部中形成正确导向，进而使努力提高工作成绩变成干部的自觉行动。（蔡刚 供稿）
