在经济下行压力未减轻、同类企业利润持续下降的背景下，近两年来，重庆秋田齿轮有限责任公司（以下简称“秋田齿轮”）的产值、销售和利润额都保持逆势上扬态势，公司产品远销日本、东南亚、欧洲等地。
这与该公司专职党委副书记贺永林的努力不无关系。11年来，在贺永林的带动下，秋田齿轮结合生产实际持续抓党建，发挥党员先进模范作用，产生了良好的政治、经济和社会效益。
2006年，贺永林从湖南一家国企退休，应聘到秋田齿轮，成为这家民营企业里唯一一位专职党务工作者。
2010年，在贺永林的号召下，公司设立了4个党建项目创新工作室。与此同时，贺永林定期向职工群众收集意见建议，再把其中与企业增产增效、节能降耗有关的建议交由党建项目创新工作室攻关。
2015年，贺永林收到职工群众的意见：公司锻造分厂生产技术落后，职工在工作中体力消耗很大。随后，贺永林立即组织一支部党建项目创新工作室展开技术公关，经过7位党员技术人员一个多月的攻关，锻造分厂仅花费2万多元，就实现了上料、加工、下料环节的自动化运转，职工不必在这个环节搬运零部件，不仅保存了体力，也杜绝了工伤。
在工作中，贺永林善于挖掘党员职工中的优秀典型，鼓励勤奋肯学的党员技术人员多钻研。在贺永林的鼓励下，一批党员职工成长为技术带头人。
公司技术科科长刘太钟刚参加工作时只有中专学历，虽然肯学肯钻，但在工作中只爱抓工艺流程，对设备改造研究很少。在贺永林的鼓励下，刘太钟坚持学习，利用业余时间考取了大专文凭和本科文凭，还评上了工程师职称。
目前，刘太钟已经成为公司一支部党建项目创新工作室的技术带头人，他负责的“悬挂式镦粗聚料模具结构”项目，解决了产品长期以来加工效率低、生产周期长的问题。这项技术每年为公司节约成本200多万元。
长期以来，贺永林还鼓励公司6个党支部根据生产实际情况，开展特色党建工作。
贺永林介绍，公司四支部的摩托车齿轮垫圈组装过程是不赚钱的。“上游企业把零件交给我们，我们分类组装好，再交给下游企业。”他说，虽然没有生产出产品，但每批几十万件齿轮垫圈的分类包装需要消耗大量工时，却不能给职工计工时费。
此时，四支部就号召党员职工率先加班，完成这部分不计酬劳的工作。同时，党组织也给予四支部的党员职工特别关怀，在党员职工亲人去世、党员职工本人生病时，党组织都会前去看望，党员职工过生日，党组织会送上生日蛋糕。
在贺永林的努力下，秋田齿轮的党建工作开展得有声有色，为企业发展凝聚起了强大动力。近两年来，公司的产值和销售额均保持5%以上的增速。去年的年利润同比上升10%，公司出口产品增速达到20%以上，产品远销日本、东南亚和欧洲等地。
